Услуги

Бухгалтерское сопровождение

Без бухгалтера не может обойтись ни одна компания, но для этого не обязательно нанимать бухгалтера в штат компании. Ведение бухгалтерского учета на аутсорсинге приходит на помощь бизнесу в оптимизации расходов. Компания передает часть работы или ведение бухучета целиком аутсорсинговой организации или фрилансеру, который предоставляет профессиональные услуги в области бухгалтерского учета и налогообложения. В целях поиска более эффективных методов работы, многие компании делают выбор в пользу услуги бухгалтерского обслуживания профессионалом.
Выгода данного выбора очевидна:

- вы имеете право уменьшить налогооблагаемую базу на сумму оплаты бухгалтерского обслуживания;

- не надо арендовать дополнительный офис, не нужно вкладывать значительные денежные средства в оборудование рабочего места (мебель, компьютер, программное обеспечение);
- не надо содержать большой штат сотрудников;

- не надо платить налоги с заработной платы бухгалтера:
- экономия на покупке бухгалтерского программного обеспечения;

- не надо оплачивать обучение и повышение квалификации бухгалтера

- опытный специалист наладит ведение бухучета ООО или ИП и обеспечит грамотное, своевременное составление бухгалтерской и налоговой отчетности.

Бухгалтерская специализация и профессионализм специалиста, повышающего свою квалификацию, гарантирует полноценное оказание услуг.

Организация бухгалтерии может включать в себя:

- комплексное управление бухгалтерией предприятия или индивидуального предпринимателя

- частичное замещение бухгалтерии предприятия или ИП

- подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности

- расчет и сдача документов на возмещения и больничные листы

- разблокировка расчетного счета

- консультации по вопросам организации бухгалтерии предприятия, делопроизводство, налогообложение, управление финансами предприятия или проекта

Налоговое консультирование

Налоговое консультирование — это квалифицированная помощь по различным налоговым вопросам, предоставляемая профессиональными консультантами.

Оптимизация налогообложения представляет собой выгодный способ ведения хозяйственной деятельности с применением существующих инструментов согласно действующему Налоговому Кодексу Российской Федерации. Услуги консультанта заключаются в эффективном и оперативном реагировании на вопросы, связанные с финансово-налоговой сферой.

Развитие рыночных отношений способствовало расширению услуг консалтинга. В настоящее время существуют различные виды налогового консультирования. В зависимости от ситуации, предоставляется той или иной вид услуг.

Поскольку законодательство России нередко корректируется, очень важно своевременно воспользоваться услугами опытного консультанта. Консультирование осуществляется с целью повышения эффективности деятельности вашей компании. Иными словами, при предоставлении услуг, прежде всего, учитываются текущие налоговые потребности предприятия. Однако это не значит, что услуги консалтинга будут сосредоточены исключительно на какой-либо текущей задачи клиента. Основная задача заключается в том, чтобы в результате совместного сотрудничества разработать оптимальную управленческую программу для развития вашего бизнеса. Итоговая программа - это результат комплексного анализа экономико-финансовой деятельности вашей компании.

Оперативные и профессиональные услуги налогового консультанта помогут Вам избежать финансовых потерь и защитить Вашу компанию от возможных налоговых претензий со стороны различных государственных органов, и прежде всего, налоговых.

Бизнес-планирование

Цель разработки бизнес-плана - планирование производственно-экономической деятельности компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план направлен на решение следующих задач:
• определение конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках;
• формирование долгосрочных и среднесрочных целей компании, стратегии и тактики их достижения с определением лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
• определение состава маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, ценообразованию, рекламе;
• оценка материального и финансового положения компании и соответствия материальных и финансовых ресурсов поставленным задачам;
• выявление трудностей и "угроз", которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Качественно разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление и контроль за деятельностью компании. Он делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуации, способствует ее адаптации к новым условиям.

Существуют следующие возможные направления использования бизнес-плана:
• решение проблемы внешнего финансирования путём демонстрации потенциальному кредитору или инвестору (банку, инвестиционной компании, другому прямому инвестору) привлекательных возможностей деятельности компании;
• помощь в работе с регулирующим органом в качестве документа, обосновывающего политику ценообразования;
• установление или расширение взаимоотношений с различными партнерами;
• разработка на основе бизнес-планов проспектов эмиссии ценных бумаг, предложений по государственной поддержке, других документов, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании;
• использование бизнес-плана как рекламного документа, представляющего компанию и ее руководителей.

При решении вопроса о привлечении инвестиций необходимо помнить, что разные категории инвесторов предъявляют различные требования к содержанию бизнес-плана. Поэтому при его составлении важно учитывать, каких именно инвесторов компания планирует привлечь.

Банк интересует всего лишь возврат кредита и выплата процентов по нему, даже если эти платежи повредят проекту в дальнейшем. В этом случае авторы должны наглядно показать, что проект может генерировать достаточно средств для своевременных выплат процентов и возврата кредита.

Банки предпочитают аннуитетные выплаты (равными долями), но для авторов инвестиционного проекта такой вариант не оптимален, поскольку лишает их гибкости в распоряжении свободными средствами и ухудшает показатели проекта по сравнению со специальным графиком погашения кредита. Поэтому желательно представлять банку два варианта возврата долга, продемонстрировав очевидную разницу (увеличение доходности проекта при оплате по графику на более поздних стадиях).

Не менее важно для банка наличие ликвидного залогового обеспечения, которое в случае неудачи проекта может быть легко реализовано.

Прямые инвесторы отличаются тем, что получают контроль над предприятием и нередко становятся его собственниками. Таким образом, прямому инвестору важен сам проект и выгода, которую он может ему принести. Именно к таким инвесторам следует обращаться с инвестиционными предложениями и проектами, имея на руках бизнес-план.

Изучая инвестиционное предложение, потенциальные инвесторы будут прежде всего искать ответы на следующие вопросы:
• сколько денег требуется вложить в проект;
• на какие цели они будут расходоваться, какова структура затрат;
• насколько из представленной заявки можно судить о реалистичности проекта;
• какова организационная схема реализации проекта;
• есть ли команда, которая нацелена на реализацию этого проекта, каков ее состав и квалификационные навыки, есть ли у нее опыт реализации подобных проектов;
• что представляет собой компания, которая выступает с предложением;
• вкладывает ли компания в проект собственные средства, и если да, то в каком объеме;
• какую выгоду получит инвестор от участия в данном проекте.

Финансовый анализ

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансовыми ресурсами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую – заемные.
Финансовое состояние компании – это способность компании финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.
Финансовое состояние компании определяется результатами его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение компании. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции (работ, услуг) происходит повышение себестоимости единицы продукции, уменьшение выручки, суммы прибыли и, как следствие, ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.
Владение сведениями о финансовом состоянии компании - верный путь к ее развитию и процветанию. Необходимо понимать смысл таких показателей экономики, как ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность, эффект финансового рычага и другие, а также знать методику их анализа.
Определяются следующие цели исследования финансового состояния организации:
- определение финансового положения организации, поиск и устранения недостатков в финансовой деятельности компании, выявление резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности, мониторинг значений основных финансовых показателей с целью обеспечения соответствия результатов стратегическим целям предприятия;
- выявления изменений в финансовом состоянии по сравнению с прошлыми периодами;
- выявления основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;
- прогнозирования основных тенденций финансового состояния, обоснование финансовой стратегии, обоснование показателей бизнес-плана.
Основная цель анализа финансового состояния - получение ключевых информативных показателей, дающих объективную картину финансового положения организации, рентабельности продукции и капитала.

В ходе анализа объективно оцениваются:
• платежеспособность;
• ликвидность;
• финансовая устойчивость;
• деловая и инвестиционная активность;
• инвестиционная привлекательность;
• эффективность деятельности организации.

При этом клиента может интересовать не только его текущее финансовое состояние, но и его ближайшие или отдаленные перспективы. Иногда сам руководитель хочет понять, верна ли выбранная им политика.
Кроме того, руководству организации, учредителям, собственникам и акционерам нужна полная и обстоятельная информация о финансовом положении организации, рентабельности её продукции и капитала.
Работа по анализу финансового состояния позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, выбрать правильный путь к наилучшему ее развитию и добиться значительного роста доходов. В результате компания сможет понять правильность выбранных методов ведения финансовой политики и скорректировать их, если это требуется. Источником необходимой информации служит финансовая (бухгалтерская) отчетность.

Антикризисное управление

Механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов:

Оценка бизнеса предприятия.
Маркетинг.
Организационно-производственный менеджмент
Управление персоналом.
Финансовый менеджмент.
Антикризисная инвестиционная политика.
Антикризисное бизнес-планирование.
Организация ликвидации предприятия.

Для создания набора эффективных средств, позволяющих в краткосрочной перспективе решить возникающие в условиях финансового кризиса задачи, предлагается реализовать комплекс мероприятий по антикризисному управлению в следующих направлениях:

Оптимизация оргструктуры и состава затрат

Проводится оптимизация всех затрат, определяются самые значимые категории затрат. Все возможные варианты сокращения затрат оцениваются с точки зрения экономической целесообразности и возможности обеспечения конкурентоспособности Компании.

Управление ассортиментом и ценообразованием

Оценивается возможность изменения ассортиментной политики компании с целью концентрации на наиболее рентабельной продукции, проводится анализ целесообразности перехода на систему ценообразования на основе маржинального подхода и минимально допустимой наценки.

Управление оборотным капиталом (Дебиторская задолженность, Запасы, Денежные средства, Ликвидные ценные бумаги, Текущие пассивы).

Основной целью антикризисного управления по данному направлению является формирование рациональной структуры и состава оборотных активов и пассивов, обеспечивающих Компанию дополнительными свободными денежными средствами. Большое внимание уделяется изменению кредитной политики и ее влиянию на продажи, себестоимость продукции, дебиторскую и кредиторскую задолженность компании, её финансовое оздоровление.

Оптимизация организационной структуры

Проводится комплексный анализ внешней и внутренней среды компании (в том числе диагностика системы управления), вырабатываются варианты преодоления финансового кризиса. Производится отбор наиболее перспективных, рентабельных, наименее ресурсоемких направлений, имеющих наибольшие шансы «выжить». Осуществляется оптимизация и адаптация организационной структуры под выбранные стратегические направления деятельности.

Оптимизация численности персонала (сокращение персонала)

Оптимизация численности персонала осуществляется исходя из выработанных на этапе оптимизации организационной структуры решений. Выявляются резервы повышения производительности труда, определяются подразделения, в которых необходимо произвести оптимизацию численности персонала. Разрабатывается и осуществляется программа высвобождения персонала.

Оптимизация системы материального стимулирования

Создается эффективная система материального стимулирования персонала компании, ориентирующая сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия. Настроенная в соответствии со стратегическими и тактическими ориентирами компании, система материального стимулирования позволит менеджерам целенаправленно управлять мотивацией сотрудников и повысить производительность и заинтересованность персонала.

Реструктуризация и оптимизация активов и обязательств

Проводится классификация и структуризация существующих активов и обязательств, осуществляется оценка их доходности, ликвидности и целесообразности сохранения в портфеле активов Компании.

Регистрация, перерегистрация, реорганизация и ликвидация предприятия

Регистрация предприятия подразумевает юридическое оформление факта создания предприятия в государственных органах (Инспекция ФНС, Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования, Росстат), а также открытие расчетного счета в выбранном Вами банке.

Сроки регистрации фирмы (общество с ограниченной ответственностью) - 3-4 недели. Для акционерных обществ дополнительная процедура - регистрация эмиссии акций в ФКЦБ - занимает 1 месяц. Некоммерческие организации регистрируются около 2 месяцев.

Возможное ускорение регистрации оговаривается дополнительно.

Для регистрации Вы предоставляете следующую информацию:

- организационно-правовая форма создаваемой компании (ООО, ЗАО и др.);

- полное и краткое наименование компании на русском (и иных языках по Вашему выбору);

- перечень учредителей и документы на них: на физических лиц - учредителей - ксерокопия паспорта, на юридических лиц - нотариально заверенные учредительные документы;

- документы на юридический адрес компании;

- размер уставного капитала (не менее 10 тысяч рублей), способ его оплаты (наличными денежными средствами - на временный накопительный счет в банке, имуществом), порядок распределения долей между учредителями;

- перечень видов деятельности компании.

При регистрации изменений в учредительных документах предоставьте сведения о планируемых изменениях и для Вас будет выбран оптимальный по срокам и затратам вариант.

Записаться на консультацию